Mag. Mónica Terry: pensar la salud más allá del consultorio
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Médica internista formada en Cayetano Heredia, la Mag. Mónica Terry ha transitado del hospital a la gestión sin abandonar el centro de su vocación: las personas. Hoy, como coordinadora del Diplomado de Especialización en Gestión Estratégica para el Sector Salud, propone una mirada que combina decisión, humanidad y propósito.
Mientras que existen médicos que transitan entre la atención clínica y las salas de urgencia, otros se preguntan por qué el sistema opera como lo hace. La Mag. Mónica Terry pertenece a este segundo grupo. No porque haya dejado la clínica, sino porque entendió que curar también implica coordinar, organizar, decidir y liderar.
“No recuerdo haber querido ser otra cosa que médico”, dice con una convicción que no ha sido ensayada.
La medicina apareció de manera temprana en su vida, influida por la figura de su padre, pero sostenida por algo más profundo: “sentía que lo único que podía hacer bien era servir, ayudar”.
Esa motivación no ha cambiado, solo ha reemplazado el escenario.
Mónica Terry es médica cirujana egresada de la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Lo recalca con orgullo. No una, sino dos veces: allí estudió el pregrado y la especialidad de Medicina Interna.
“Es mi alma mater, la llevo doblemente en el corazón”, afirma.
Su formación clínica se consolidó en el Hospital Edgardo Rebagliati, un espacio que trascendió el ámbito laboral para convertirse en una escuela permanente.
Cuando la clínica no es suficiente
Con los años, la práctica médica empezó a abrir nuevas preguntas. No sobre diagnósticos, sino sobre procesos. No sobre pacientes con nombre propio, sino sobre instituciones enteras. Así llegó su primer posgrado en Gerencia de Servicios de Salud, luego un MBA en Alta Dirección de Empresas y más adelante una maestría en Salud Pública. Cada paso respondía a una inquietud concreta: entender cómo se toman decisiones que afectan a miles.
“No basta con atender bien a un paciente si el sistema no funciona”, explica.
Esa idea atraviesa toda su mirada sobre la gestión.
La calidad, insiste, «no es solo cumplir estándares, sino superar las necesidades del paciente, sorprenderlo”.
Una palabra poco habitual en el lenguaje sanitario, pero clave para el enfoque que ha desarrollado.
Gestionar también es cuidar
Hoy, la Mag. Terry es coordinadora del Diplomado de Especialización en Gestión Estratégica para el Sector Salud de la Universidad Peruana Cayetano Heredia. Habla del programa como quien habla de un proyecto personal.
“Estoy plenamente orgullosa de esta segunda versión mejorada”, dice, sin rodeos.
El diplomado, explica, ha sido diseñado para fortalecer capacidades de liderazgo, gestión y toma de decisiones en entornos complejos del sistema sanitario. Pero no se queda en lo teórico.
“No se trata solo de dictar clases, sino de promover la aplicación práctica de lo aprendido”.
Durante cuatro meses, los participantes abordan temas que suelen quedar fuera de la formación clínica tradicional: cadena de abastecimiento, logística, operaciones, control interno, auditoría, gestión de riesgos, liderazgo y gobierno de personas.
“Porque en los hospitales, sin recursos, no tenemos nada”, señala con franqueza.
Un programa inclusivo
Uno de los énfasis más claros del diplomado es su enfoque transversal. No está dirigido únicamente a médicos.
“He tenido arquitectos, ingenieros, administradores, abogados”, cuenta.
La condición no es la profesión, sino la relación con el sector salud y la voluntad de incidir en él.
El objetivo es formar líderes estratégicos, agentes de cambio capaces de comprender el sistema desde múltiples ángulos.
“No hay diferencias entre público o privado. Todos necesitan gestión, todos necesitan liderazgo”, sostiene.
Las personas primero
Si hay un punto donde la Mag. Terry es enfática, es en el rol del equipo humano.
“¿Qué pasa si tratamos muy bien al paciente, pero quienes trabajan en la institución no se sienten bien tratados?”, pregunta.
Para ella, esa contradicción termina pasando factura.
Por eso, uno de los ejes del diplomado es el liderazgo y el trabajo en equipo.
“Buscamos personas que gobiernen personas, y que lo hagan bien”.
La gestión, en su mirada, no es control, sino conducción consciente.
“No le vamos a entregar lo mejor al paciente si no nos sentimos felices con lo que hacemos”, resume.
Una frase que explica por qué su enfoque combina estrategia con humanidad.
Pensar la salud desde otro lugar
Abrir la mente a la gestión de servicios de salud, dice, es uno de los aprendizajes más importantes que se lleva quien cursa el diplomado.
“No es un curso de relleno. Es una pasión que debe desarrollarse si queremos cambiar el futuro del país”.
Esa convicción no nace del discurso académico, sino de la experiencia acumulada en hospitales, comités, direcciones y espacios donde las decisiones pesan. Para la Mag. Mónica Terry, gestionar es una forma extendida de cuidar. Una que no siempre se ve, pero que define cómo —y para quién— funciona el sistema de salud.
